而楼市呈现此种状况，广东公司则是市场合力的结果，虽有购房者的主动选择，也需反思房地产行业存在的各种问题。

在这样的选择面前，电力近年来在卫浴行业内有着黑马之称的唯一卫浴显然还没有准备好。此前，交易将加剧需竞争唯一卫浴对外宣传称：2012年要完成40家合作商、200家加盟店的布点。

8月底，新加在拖欠代工厂、经销商、高利贷债主等多方资金的压力下，唯一卫浴只能关门歇业。而如今，售电唯一卫浴正面临困局：售电因拖欠员工工资最终传导到经销商，从而引发了全国近100家经销商到总部聚集，唯一卫浴佛山总部不得不从8月30日起关门歇业。所谓唯一商业模式，求侧按唯一卫浴公司的设想是：求侧实行全国产品统一价，由总部负责统筹调度，合作商负责物流和仓储，加盟商负责配送和售后，销售利润由三方进行分成，从而避免了网络销售对实体店的冲击。

在创业之路上，广东公司唯一卫浴究竟犯了哪些错?曾被看好的商业模式是否还有生命力?唯一卫浴还能挺过眼前的难关吗?本报记者进行了深入的调查采访。据此估算，电力唯一卫浴在2012年的销售额应在2000万元左右。

然而在2012年，交易将加剧需竞争唯一卫浴只完成了宣传目标的一半。

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